疫情的突然袭击整个行业陷入困顿和混乱，从商店到制造商都面临着生存危机严重。国内同行业中流行下，如何寻找新的增长路径？d创始人兼首席执行官蔡志森家分享行业或启发他们的想法。
这是2020年的流行，家居行业的影响将是巨大的。尤其是，当下中国经济正处于调整期，甚至下降周期。困难和面临的行业作为一个整体，实际上矛盾，取决于两个因素：前端，并从操作作为后端的生产效率水平流动，以及。
可以说，即使没有爆发，整个行业已经面临了非常深刻的转型危机，流行病的发生，使过渡是更急，急。让我们一一分析。
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前端流速：存储由“红热”操作
如果五年前进入国内行业，企业可能会在那个时候还是比较容易。然而，在最近几年，整个行业，尤其是终端卖场越来越难生存环境。因为在那里？它可以从两个公式可以看出。
存储性能有一个永恒的公式，交通* = *客单价表现的周转率。
利润=厂家直销与差异沉降店 - 租赁费用 - 人员费用 - 销售费用 - 安装物流成本。
假设200平方米，每月一家商店获得100乘客自然流进店，转化率为20％的营业额，客单价为10000，那么商店的收入20万。（其实也有极少数门店每月最多天然100名乘客。）
支出包括门店约$ 20，000个工资成本，4000元3导购平均底薪，加上佣金。此外，物流，安装成本占约10％为$ 10，000，再扣除其他成本，如租金，其每月门店净利润约$ 40，000每年利润约500 000。如果2年的门店装修，经销商也能从中获利25万元。
而现在客流，甚至切断严重下降了50％，如果根据公式计算，该店经销商的利润可能为零，加上店面装修那么经销商将面临亏损。这是为了让终端卖场最为关注的问题，流动在很大程度上决定门店的命运。
因此，交通商店都不见了？主要有四个方面：
第一个属性是从上游精装负载等检查袋封口；
第二个是传统的电力供应商如淘宝，京东交通闭合；
三是上市公司最大的家居行业，如欧派，如索菲亚，雄厚的综合实力，抢占流量显著部分；
第四，准备截流。
因素不仅仅是交通，生死决定商店也包括成交率和客单价。总之，店里的生意是高度依赖的人，以满足大多数导购，为消费者设计的能力和整体解决方案的能力，尤其是缺乏导购队伍不稳定，营销手段，事实上，无法。虽然很多品牌投入巨大的人力和物力做培训，作用仍然有限。
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新的零售商店难以解决，新的营销方式，多管齐下的智能化设计
只有终端卖场启动，能源产业作为一个整体被激活。怎么解决？目前最迫切的问题是营销的问题，进而获得流量，运营商相关。家在三维视图，解决了终端店的困境，必须解决三个核心问题：
首先是扩大店面的客流来源，不仅是为了帮助更广泛的渠道，需要有一个基于内容的自我营销能力；
二是要提高存储导购营销，尤其是营销能力的工具的能力；
三是要提高店面的设计能力，需要向消费者提供整体解决方案，这就需要降低设计门槛。
基于这些痛点，三维家庭提供行业解决方案。
01得到的公共领域业务：三个新的零售解决方案平躺家
源流分为两种：一种是公共领域业务，是一对多的，像传统的搜索引擎百度，阿里淘宝天猫整个电商系统，宽点，头条新闻，颤音等。，它是一个公共领域业务。第二个是私人领域的业务，在线社交网络，在朋友圈。
对于公共领域的交通，三维家里通过对接阿里平躺电商获得，也就是三维家庭平躺新的零售解决方案。
现在讲究内容或内容为王的电商，内容排水，我们认为家庭消费者最感兴趣的三件事情：第一是我的家人什么的未来； 第二一共多少钱花费； 第三，多长时间可以处理。
内容消费者最感兴趣的是，它可以使用图片，图形内容，视频内容，AR，VR表格内容负荷。该软件提供三维系列，这些内容制造商，这是三维设计软件。
通过三维家担任了贡献，主要内容是：平躺通道，同时能够贡献很多附加的产品标签，品牌标签，存储标签平放，消费者对整个生态标签匹配，形成一个大循环。
商店对一个案件数据库，作品呈现的内容将被自动分配给新的零售服务台躺平。消费者通过LBS商店获取信息，能够与存储交互，最终排入离线存储，形成一个闭环的排水。
02，提高导购营销能力：约美家三维家居
由于疫情，非接触电商支付只需要成为社会，这就涉及到私人领域的业务密切相关，它实际上是由参与分配的人在玩，参与了申购。如何让私人领域的流量？提供了一个三维的数字家庭解决方案店“在美国各地，王濮家”的。
受美国和周围的家，不仅让经销商门店店通过电话几分钟的操作，这是一个很重要的特点就是使用社交裂变的建立奖励制度。例如，通过优惠券的发行，一旦消费者必须支付，它可以触发的诱因小组委员会。
美国和周围的家，并有一个会员管理系统，我们过去的老客户重新激活，含有大量的潜在客户，以激活他，包括导购员，销售人员，潜在客户，老客户数百数以千计的朋友用户激活激发他的兴趣热情，形成一个社交网络和在线支付分配环。
03，提高设计能力：AI和智能设计解决方案岛
一个好的设计，打动客户可能事半功倍。至于商店和企业，这往往是一个缺乏能力。三维家庭提供了2种伟大的工具来解决这个问题。
第一个是“三维岛居计划”仅仅是能力复制到快速设计，这使得设计在企业营销渠道的系统已经完成，从而使终端卖场导购谁共享。还有“一键复制”功能，也就是通过“吸管”工具，拖了高层次的设计到客户的家中，并进一步深化。从而大大减轻设计师的专卖店的依赖。
二是智能设计三维家族，它具有一键拷贝AI地图的优势。细化的如此高的水平，则AI可以是智能设计方案天花，背景，软装饰组件，空间布局，硬装固定地布置，家具，该密钥的副本到一个新的客户端程序。
最后，对于家庭用户来说，这些三维特征也能很快上手，并且按次流动的结果，并最终帮助企业存储，营销成本将在5％之内被控制。应对爆发，三维家也推出了免费三个月，半年免费使用的其他奖励。
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后端制造：用工荒的流行亮点问题
让流行的简历制造企业面临着许多挑战，最头疼的问题之一是“缺人。“。在2020年，劳动力成本势必再次上升，并返回到工作和更严重的过程中的安全隐患。
即使没有疫情，中国的人口红利消失的劳动力，正在加速到来，整个家具行业将面临越来越严重的就业问题。
第二个问题是，制造方面的整体效率仍然很低，人均GDP小于1/8，甚至1/10日本或韩国的家具制造业，产业化滞后的整体水平，由东南亚国家，在国际市场越来越大的挑战。
事实上，这两个主要问题已经面临中国国内产业的长期问题，但已经通过亟需解决。怎么解决？d CEO蔡志森家说，“智能制造”是弯道超车中国家具行业要实现“数字工厂”的机会是未来的必然途径。
用在家具行业云制造系统。经过多年的探索，三维家里前端后端软件的需求对接，实现了“前和整合结束后”的行业。因此能够大大降低对要求审单工厂人员，以使更准确，更快速的生产，生产半成品部件的内更迅速地流动，能够准确地完成整个过程的包裹递送。
家具制造物联网IOT。三维房子与阿里云和华为云一起合作，推出了数字化工厂IOT物联网解决方案，通过摄像头，传感器可以对在QC设备流水线的机器上，使整个生产工人处理更多规范，让制造缺陷可以被减少到最低程度，实现制造企业依靠职工最低。
在蔡志森认为，智能制造解决方案不仅应对当前疫情的需要，行业的生存和发展的转型爆发后的有效和实际。三维家族将继续反复，所以更傻瓜的整个IT系统的该操作，智能。
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如何国内产业重生后爆发？
对于家居行业的当前环境是多好的利润，或更多的伤害？在蔡志森认为，在短期内下降的行业将是非常严重的，毕竟很多消费者停止购物，现金流将有显著的商业挑战。除了人员和就业的影响将是巨大的，商店导购员不能招收，招工人。
但在另一方面，他也认为，“因祸得福，因祸得福，这次爆发也是一个机会。“
01从经验中依靠IT系统
过去那种依靠单一的自然流动，在商店依靠单一的线和导购，还是要靠操作设计师的模式，本质上是做生意的一个非常粗略的方式。疫情的到来将大大加快商店和企业的变革 - 尤其是数字化升级的程度。
简单来说，这个行业是依靠过去的“经验”做企业，而未来是“IT工具”做企业，依靠数据驱动营销，生产，零售。
02武汉，机会的湖北特别重生
特别是对于同事湖北，武汉的同事，造成不正常的损失疫情是灾难性的。但是，应该指出，随着改革的力度疫情后，并支持增加，希望和速度的重生会更强。
武汉，中国中部地区是领先的，中央的支持会更大，政府将在治理，税收，社会保障和业务支持等方面加强更加科学合理。在房地产发展，武汉可能迎来一个更加宽松的环境，甚至可能掀起一波购房潮，所以疫情，使人们认识到：只有买房子才能真正安家立业在城市。
作为国内行业吸引了大量关键行业的社会就业，将获得更多的政府支持。特别是在数字经济是政府经济建设的重中之重，很快就会有一个很大的激励，以支持企业的政策支持各种数字系统的购买安排。
03对整个行业，甚至中国是一个宝贵的教训
从灾难突发，中国一直是一帆风顺为整个经济狠狠地教训的发展必须转移到一个更复杂的，可持续增长。
对于家庭部门，不仅是实体店结束，市场营销方面还是生产方面，事实上，需要进行数字化改造，提高合作的各方面的效率，让店家和消费者，商店和工厂毛细管之间平滑高速之间。
只有这样，我们才能获得更强的免疫，可能会在未来的困难，但是这是一个系列的三维家庭的目标和使命所提供的解决方案。
作为一个整体数以千万计的中国企业在一，疫情的三个同样大的家庭的影响。但我们始终认为，必须有在面对灾难时的乐观的态度，做最坏的打算，做最全面的准备，应对和渡过这场危机。
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