新型冠状病毒肺炎疫情对实体经济的影响，远远超过此前。
受疫情影响，宜家中国宣布，从1月30日，暂停所有业务在商场，在中国大陆行。此外，等。红星美凯龙，商场还宣布延迟开放时间至29或22日开幕。可以预见的是整个国内行业第一季度的业绩将受到影响。
这种流行病，企业可以保持现金流，越冬，这是相当不错的，但也有30％的销售增长？
什么路径与方法可以实现？
如图1所示，在传统的商业配方底层生长
当疫情来源于观点抗风险能力，谁是最差的，不用说，肯定是中小型企业品牌或无品牌，有三种类型的企业盈利模式的。
企业销售的增长模式
这些企业销售的增长模式是相对比较简单：如果在2020年，销售在年底增加了30％，从哪里开始它？
在2020年黑天鹅疫情，生产代工型，渠道驱动，品牌驱动型企业，以获得销售增长，必须改变车道升维。首先是认知层面的崛起，我才知道，原来是怎么赚钱。其次是利润增长的三维模型，从生产代工型为通道驱动，不招业务员之前，现在招业务员； 做之前没有做品牌，现在强迫做品牌，这是一个很好的机会。
因为，在目前的爆发，所有的大品牌，你是站在同一起跑线上，小品牌如果不利用这个机会，把销量做大，做强品牌，等5-6个月，在过去的流行，大品牌的销售任务，一打的价格战和渠道下沉，渠道会挤压中小品牌，生产型企业的OEM订单； 10个品牌为行业之前，这是拉动竞争差距，排名前10位品牌的渠道力，品牌力，产品力，R＆d系统的优点一个千载难逢的机会，你如何发挥这些优势，它在战略发展的统一在地图上，这一点至关重要。
我们建议：
2，VS成长战略和战术的增长：
时间去思考的主席必须花70％的
思考发展战略，是董事会的主席必须花费大量的时间70％认为，什么杠杆点力，为企业的掌舵人，具有战略重要性，如何强调都不为过。
有两种类型的思维，董事长增长：一个是做下来，小步快跑，快速迭代，总是匆匆忙忙的接下来的走势，并上冲； 另一种是思想的战略性增长，从未来倒推，注意假设，以“与终为始”的设计。
后者是经济增长的战略思想的董事长由于有方向意识强，往往是很专注，孤独，抵制诱惑，做的企业超过30％的市场份额。
如何做战略性的增长，这是由三个关键词密不可分：“战略源”，“最后的战略”，“战略成长之路”，这三个部分构成了公司的战略增长效果图。
一个战略性的成长之路：
策略成长路径二：
在2020年，你有一个增长战略图吧？
19：00 2月22日，我们不见不散！
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