恩佐丨掌握品牌命脉,在产品端做精做强

2019年，于墙布行业内每家品牌来说都是如坐针毡的一年。无底线的价格战、无突破的研发瓶颈、无秩序的品牌战、虎视眈眈的跨界者，让墙布企业内忧未解外患不断。此前走访到上海恩佐壁布根据地，就如何在众多品牌中突围这一命题上，“做产品”是恩佐掌舵人张维明先生的答案。

从墙纸转战墙布的“跨界元老”

墙布行业的异能崛起一度让墙纸行业一蹶不振，于2011年成立的上海恩佐壁纸有限公司，在2015年墙纸行业渐入疲态时果断转战墙布行业，凭借多年投身墙纸行业中的渠道经营和管理，让旗下墙布品牌得以在陌生领域安然生存。在前瞻性的开发理念和独有的领先技术的驱动下，恩佐逐一推出了高精密的提花工艺，市场的惊艳反馈无疑是对恩佐研发团队最好的反馈。

不受外界纷扰，“死磕”产品端

虽说墙纸墙布是兄弟产业，在工艺上却也是天差地别。因此在正式布局墙布之前恩佐用了两年时间研究墙布的特性、工艺、流程以及它的专卖店等营销模式，更是将总部从上海搬迁到了绍兴。这两年恩佐稳扎稳打，在业界逐步形成自己的品牌特性。

正因如此，对于打造产品的每个环节上，恩佐可谓是一丝不苟。原料必须环保，服装级原料具有亲肤性，恩佐在原料选用上耗尽心力，追求产品环保性和可塑性。设备必须先进，引进全系进口生产线，将输出产品色彩还原至最佳饱和度。管理必须精益化，生产线的管理得当关系着诸多因素，恩佐希望实现硬件上的规范和安全，通过大数据采集，物流链、供应链的缩短，成本有效控制等，实现真正意义上的精细管理和安全生产。

在如今经济发展的新时代，家居行业结合各种新材料、新工艺，不断提高和运用新技术，极大的改变了经营管理方式以及消费者的生活方式。在未来，墙布行业也应把现代工业文明与产品体系完美结合，提高墙布产品的文化语言，打造更强竞争力，在行业的大浪淘沙中，成为最后的赢家。