为狠抓全面提高质量，夯实质量技术基础，加强全面质量管理，鹤壁项目部精益管理，明确施工生产经营目标，以质量为本，安全为纲，不断推进项目提质增效。
确立目标，掌握方法。鹤壁项目部精确执行“精心策划、精心组织、精心管理、精心施工”，从项目部施工管理过程中的各环节着手，降低项目的施工成本，加强管理人员的自主管理及团队精神，一人多岗，一岗多责，一专多能。项目经理单小军要求项目管理人员不断对原来的管理模式全面梳理，发现不足，重点突破，集思广益，总结经验，逐步扩展到施工管理过程当中，从而达到项目经济效益的最优化。
在施工过程中，项目部制定了进度、质量、安全等管理标准和要求，将施工进度、质量、安全等标准要求，作为工作指标通过文控下发到各管理部门，务求将责任落实到个人。项目部除了完善各岗位责任制，还及时组织管理人员学习质量管理业务知识和质量标准、技术规程、操作技能，加强质量、安全交底。通过每周的周例会进行每周、每月的成本经营分析，并在固定时间组织职工开展 “如何提高质量安全管理”的讨论，旨在要求所有职工结合自身工作经验，表达对讨论主题的认识。
自开工建设以来，鹤壁项目部持续提高质量管控，加强实施精益管理，降本增效在成本、安全、质量等管理环节，严格把控，按照要求完成集团及分公司的生产经营指标，使项目管理目标和利益最大化达到预期目标值。(李光瑞)
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